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- [Médias](https://time-to-gemba.fr/?page_id=664) - Articles, podcasts et ressources pour nourrir le management de terrain Articles, podcasts et ressources pour celles et ceux qui veulent sortir des concepts abstraits et revenir au terrain.Le management s’apprend là où le travail se fait. Non classé BLMA, comment ce club de basket féminin de haut niveau pratique le management visuel Un club de
- [BLMA, comment ce club de basket féminin de haut niveau pratique le management visuel](https://time-to-gemba.fr/blma-basket-feminin-managment-visuel/) - Un club de basket féminin qui mise 5 % de son budget annuel sur une seule soirée, sans faire appel à un prestataire extérieur, pour aller défier un record d’affluence. Voilà le pari du BLMA (Basket Lattes Montpellier Méditerranée Métropole), et il éclaire une question que tout dirigeant·e finit par se poser : qu’est-ce qui
- [Recrutement : comment Cause à effet transforme 50 000 candidatures en 1 200 recruteur·rices de donateurs](https://time-to-gemba.fr/recrutement-donateurs-cause-a-effet/) - Chez Cause à effet, agence spécialisée dans la collecte de fonds en face à face pour des associations humanitaires, le recrutement ne ressemble à aucun autre. L’entreprise, fondée et présidée par Julien Bosch, doit chaque année transformer une masse de candidatures en équipes capables de tenir un métier où l’échec est, statistiquement, la norme.Un sondage
- [Fabrication française : comment l'Atelier de la Casquette a rapatrié sa production sans devenir une usine géante](https://time-to-gemba.fr/atelier-de-la-casquette-fabrication-francaise/) - À Montpellier, l’Atelier de la Casquette fabrique des casquettes sur-mesure pour des marques qui veulent un produit publicitaire haut de gamme. Rien d’exceptionnel sur le papier. Sauf qu’il y a six ans, ces casquettes venaient du Vietnam.Aujourd’hui, une partie de la production est 100% Made in France, cousue, brodée et repassée dans son propre atelier.
- [ASG34 : comment cette entreprise française résiste à la concurrence chinoise sur les jeux et structures gonflables](https://time-to-gemba.fr/asg34-jeux-gonflables-entreprise-francaise/) - Sur le marché des structures gonflables, 80% de l’offre vient de Chine. Un château gonflable s’y commande en ligne en deux minutes, livré en deux semaines, à prix cassé.Et pourtant, ASG34, entreprise française installée en Occitanie, tient depuis 22 ans. Mieux : elle grandit.Jérôme, son fondateur, a ouvert ses portes à Christophe Ordano pour une
- [Metal'oc : une fabrication 100% made in France qui bat les concurrents allemands sur les prix et les délais](https://time-to-gemba.fr/metaloc-une-fabrication-100-made-in-france-qui-bat-les-concurrents-allemands-sur-les-prix-et-les-delais/) - Dans l’arrière-pays héraultais, Metal’oc fabrique des pièces de métallerie et de mécanosoudure destinées, entre autres, aux vignerons. Derrière cette PME familiale dirigée par Philippe et Stéphanie, une conviction simple : tout produire en France, de la barre d’acier brute jusqu’à la machine livrée chez le client. Metal'oc : deux sites et deux reprises en cinq
- [Bizon : comment l'agence Amazon leader en Europe grandit sans diluer son expertise](https://time-to-gemba.fr/bizon-agence-amazon/) - Quand une entreprise grossit vite, le réflexe classique, c’est d’empiler les process. Plus de règles, plus de reporting, plus de validations. Jusqu’à ce que la structure devienne plus lourde que le problème qu’elle devait résoudre.C’est exactement le défi qu’a dû affronter Bizon, l’agence Amazon leader en Europe. Bizon, l'agence Amazon leader en Europe, en pleine
- [Bien-être au travail chez JVWeb : comment l'agence d'acquisition web a fait du confort un levier de croissance](https://time-to-gemba.fr/bien-etre-travail-jvweb/) - Un baby-foot au milieu de l’open space, des cours de yoga, des snacks gratuits : voilà souvent à quoi se résume le bien-être au travail dans beaucoup de boîtes.Chez JVWeb, agence montpelliéraine spécialisée en acquisition web, la logique est différente. Le confort des collaborateur·rices n’est pas un supplément d’âme, mais une pratique Lean qui infuse
- [Monceau Fleurs : comment Athénaïs Laine pilote la gestion de stock d'une matière première qui périme en une semaine](https://time-to-gemba.fr/monceau-fleurs-gestion-de-stock/) - Une fleur coupée tient une semaine. Passé ce délai, elle finit à la poubelle, invendable. C’est avec cette contrainte permanente qu’Athénaïs Laine dirige Monceau Fleurs à Montpellier, deux boutiques franchisées où les client·es composent aussi leurs propres bouquets personnalisés.Sa gestion de stock n’a rien d’un tableau figé une fois pour toutes : elle se réajuste
- [Le métier d'assureur au service de la croissance : le cas Allianz chez un opticien indépendant](https://time-to-gemba.fr/assureur-allianz/) - Un opticien qui double la surface de sa boutique en quinze ans d’activité, un présentoir qui tombe en plein magasin, une prime qui peut grimper l’année suivante. Voilà le genre de moments où on comprend vraiment ce que fait un assureur. Rencontre avec Eric Torremocha, agent général chez Allianz Assurances, et l’un de ses clients,
- [Reprendre une entreprise familiale sans en perdre l'ADN : le cas Solares](https://time-to-gemba.fr/reprendre-entreprise-familiale-solares/) - Chez Solares, façadier basé à Montpellier, on ne cherche pas à tout révolutionner pour grandir. Depuis 52 ans, l’entreprise familiale a traversé trois générations de dirigeant·es sans jamais perdre ce qui a fait son succès. Une leçon précieuse pour tout dirigeant qui envisage de reprendre une entreprise, ou d’en faire grandir une sans en dénaturer
- [Industrialisation : comment Theus Industries a multiplié par 10 la complexité de son produit sans perdre son âme d'artisan](https://time-to-gemba.fr/industrialisation-theus-industries/) - Chez Theus Industries, chaudronnerie centenaire installée à Cavaillon, l’industrialisation n’a jamais été une fin en soi. C’est une contrainte qu’il a fallu absorber, produit après produit, sans renoncer au geste artisanal qui fait la réputation de la maison.L’entreprise fabrique exclusivement les cheminées de la marque Focus. Plus de 100 ans d’histoire, une centaine de collaborateur·rices,
- [Imagerie médicale : comment la pratique Lean permet à DMS Imaging de tenir tête aux géants du secteur](https://time-to-gemba.fr/imagerie-medicale-dms-imaging/) - Une table de radiologie fabriquée à Gallargues-le-Montueux, dans le sud de la France, qui atterrit un jour au beau milieu des îles Marshall, entre le Japon et les États-Unis. C’est le quotidien de DMS Imaging, une PME française spécialisée dans l’imagerie médicale à rayons X.Face à des mastodontes comme General Electric, Philips ou Kodak, cette
- [Management inclusif : comment les Compagnons de Maguelone accompagnent 120 personnes en situation de handicap](https://time-to-gemba.fr/mangement-inclusif-compagnons-de-maguelone/) - Sur la presqu’île de Villeneuve-lès-Maguelone, une association vieille de 55 ans prouve chaque jour qu’on peut faire tourner une organisation exigeante, avec des pointes à 172 couverts par service, sans jamais mettre la pression sur les personnes qui la font vivre.Les Compagnons de Maguelone accompagnent 120 collaborateur·rices en situation de handicap dans des ateliers de
- [Gestion de la charge de travail : comment RSM Méditerranée est passé de 80 % à 2 % de temps perdu sur les problèmes](https://time-to-gemba.fr/gestion-charge-de-travail-rsm-mediterranee/) - Il y a six ans, Luc, président de RSM Méditerranée, passait 80 % de son temps à réparer des erreurs et à rassurer des clients mécontents. Aujourd’hui, ce chiffre est tombé à 2 %. Entre les deux, un travail de fond sur la gestion de la charge de travail, mené pôle par pôle, jusque dans
- [Service en restauration : comment Le Goût du Son garde la satisfaction client même en plein rush](https://time-to-gemba.fr/le-gout-du-son-service-restauration/) - Midi et demi, un vendredi ordinaire à Gallargues le Montueux. La salle du Goût du Son affiche complet, la terrasse aussi, alors qu’elle n’était pas prévue au programme.En un peu plus d’une heure, l’équipe de Stéphane et Guillaume va sortir près de 100 couverts, soit 200 à 250 assiettes, sans réduire ni la fraîcheur ni
- [Burger King, le parfait exemple de management visuel](https://time-to-gemba.fr/burger-king-management-visuel/) - Quand on pense au modèle de franchise comme Burger King, tout de suite ce mot revient : standard. Process, norme, exigence de qualité identique partout.Sur le papier, ça sent la boîte où chacun devient un rouage interchangeable. Sur le terrain, chez Patrick Dueso, franchisé de plusieurs Burger King et administrateur au Réseau Entreprendre, c’est l’inverse
- [Nematis : le reboot incroyable d’une entreprise au bord du gouffre](https://time-to-gemba.fr/nematis-perpignan/) - Quand tout semblait perdu À Toulouges, près de Perpignan, Nematis vient de vivre deux ans de croissance qui feraient rêver n’importe quel dirigeant. En 2021, l’agence de performance digitale compte 8 à 9 collaborateur·rices pour environ 400 000 € de chiffre d’affaires. Deux ans plus tard, elle est passée à 50 collaborateur·rices et 4 millions
- [+40 % de croissance pendant que le marché décroche : les secrets de Rendez-Vous Déco](https://time-to-gemba.fr/croissance-rendez-vous-deco/) - +40 % de croissance pendant que le marché décroche : les secrets de Rendez-Vous Déco Il existe des entreprises où l’on ressent, dès le seuil de la porte, une énergie singulière. Ce n’est pas seulement du dynamisme, c’est une maîtrise collective, une exigence qui transpire dans chaque détail. C’est exactement ce que j’ai ressenti en

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- [Accueil](https://time-to-gemba.fr/) - Tes vrais problèmes ne remontent jamais jusqu'à toi. Time To Gemba réunit les dirigeants qui ont décidé de retourner voir par eux-mêmes. Documentaire inédit 3 entreprises montrent leur quotidien Première projection le 23 septembre 2026 au cinéma Pathé Odyssseum de Montpellier Réservations ici 23 septembre 2026 Réservez votre place pour assister à la diffusion du
- [Odyssée 2026](https://time-to-gemba.fr/odyssee-2026/) - Odyssée 2026 Mercredi 23 septembre 2026 Chaque année, Time To Gemba réunit des dirigeants qui ont choisi le terrain.Pas une conférence. Pas un afterwork.Cette année on vous donne rendez-vous pour découvrir notre documentaire. 3 entreprises vous ouvrent les portes de leur quotidien, de la réalité des équipes et leur évolution dans leur voyage Lean.Un club
- [Médias](https://time-to-gemba.fr/medias/) - Médias 21 entreprises observées de l’intérieur Burger King, RSM, Allianz, FC Versailles… Pas des interviews.Des immersions filmées sur le terrain. Ce que vous voyez ici, personne d’autre ne le montre. Ces entreprises vous ouvrent leurs portes Burger king RSM Méditerranée JVWEB Découvre toute la série L'oeil du Gemba, le podcast Lire Lire Lire Lire Tous
- [Qui est Christophe Ordano ?](https://time-to-gemba.fr/qui-est-christophe-ordano/) - Christophe Ordano Qui est-il ? « Une entreprise performante,c’est une entreprise qui apprend plus vite que ses concurrents. » Christophe Ordano ne se contente pas de penser l’entreprise autrement : il la transforme, avec audace et sens. Convaincu qu’une organisation performante est d’abord une organisation qui apprend, il a dédié sa vie professionnelle à faire
- [Le Mouvement](https://time-to-gemba.fr/le-mouvement/) - Le mouvement Time to Gemba Pourquoi Time to Gemba existe Les entreprises n’ont jamais eu autant de données.Et pourtant, les dirigeants n’ont jamais été aussi loin de ce qui se passe vraiment.Les décisions se prennent dans des salles de réunion.Les problèmes naissent ailleurs. Entre les deux, le réel se perd.On parle d’engagement, de qualité, de
- [La pratique du Gemba](https://time-to-gemba.fr/la-pratique-time-to-gemba/) - Un mouvement de dirigeants qui ont choisi le terrain Diriger ne devrait pas être une lutte permanente. Et pourtant…Des équipes peu engagéesDes tensions internes, parfois des guerres ouvertesL’impression de porter seul toute l’entrepriseLe plaisir de construire qui s’effrite au fil du tempsLes membres de la communauté Time To Gemba ont fait un choix simple :
- [La Face Cachée](https://time-to-gemba.fr/la-face-cachee/) - Découvre des outils et templates tirés d'entreprises réelles pour sortir de l'opérationnel et développer ton entreprise grâce à la Face Cachée par Time To Gemba
- [Odyssée 2025](https://time-to-gemba.fr/odyssee-2025/) - Odyssée 2025 Mercredi 24 septembre 2025 – édition passée Chaque année, Time To Gemba réunit des dirigeants qui ont choisi le terrain.Pas une conférence. Pas un afterwork.Un soir pour observer, comprendre, et rencontrer les équipes qui font vraiment ce travail.3 éditions. Le même combat. Un mouvement qui grandit. Mercredi 24 septembre 2025 Lieu : BLMA,
- [Odyssée 2024](https://time-to-gemba.fr/odyssee-2024/) - Odyssée 2024 Mercredi 25 septembre 2024 – édition passée Chaque année, Time To Gemba réunit des dirigeants qui ont choisi le terrain.Pas une conférence. Pas un afterwork.Un soir pour observer, comprendre, et rencontrer les équipes qui font vraiment ce travail.3 éditions. Le même combat. Un mouvement qui grandit. Mercredi 25 septembre 2024 Lieu : Cinéma
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