Promo Occitanie 2027 :3 entreprises · 10 mois de pratique du Lean sur ton terrain · des gains mesurés · un film
Je suis à un Gemba de… …retrouver de la marge. …garder mes clients. …améliorer la qualité. …rendre mes équipes autonomes. …voir enfin ce qui se passe vraiment dans ma boîte.
L’Accélérateur Lean, par Time To Gemba : 10 mois pour pratiquer le Lean dans ta boîte, avec ton CODIR et tes équipes, sur ton terrain. Et en mesurer les gains.
Promo Occitanie 2027 : 3 entreprises. Démarrage en décembre 2026.
Ta boîte grandit, ou elle plafonne. Dans les deux cas, les décisions remontent jusqu’à toi, la qualité et la marge craquent, des clients partent sans que tu saches vraiment pourquoi, et tu pilotes de trop loin.
Tu peux recruter, ajouter des réunions, investir dans des nouveaux outils bourrés d’IA, demander plus d’efforts. Ou apprendre, avec tes équipes, à voir et à résoudre autrement les problèmes du quotidien.
Faire plus avec ce que tu as, sans recruter, sans restructurer, sans casser ta boîte.
Tu remets de la stabilité, de la qualité et de la clarté, sans casser ce que tu as construit.
Tu reviens aux fondamentaux qui sauvent : qualité, rigueur, visibilité, une équipe solide
Tu deviens plus rapide, plus lucide et plus compétitif que les autres, avec ce que tu as déjà.
Le Lean est une bonne stratégie quand tout va bien. C’est la meilleure quand tout se complique. Et ça commence sur le Gemba.
Des clients qui restent
Mieux servis, ils reviennent, rachètent, et te suivent sur
des offres plus ambitieuses.
Des équipes qui grandissent
Des personnes qui voient les problèmes, les
résolvent et progressent chaque jour. Ce sont elles qui font la différence auprès
de tes clients.
Des résultats qui suivent.
Plus de chiffre d'affaires, de meilleures marges, plus
d'EBITDA et de cash. Mesurés, pas promis.
On ne vient pas t’installer des outils ni te livrer des slides. Pendant 10 mois, toi, ton CODIR et tes équipes apprenez à pratiquer : aller voir le travail réel, rendre les problèmes visibles, les résoudre avec ceux qui les vivent, et faire grandir les personnes au passage.
Les mots du programme :
Le Lean : une manière de manager qui part du client et du travail réel, pour faire mieux avec ce qu’on a en développant les personnes.
Le Toyota Production System (TPS) : le modèle d’origine du Lean. Notre boussole pour découvrir du potentiel d’amélioration sur le terrain, pas une recette à copier.
Le Gemba : en japonais, « là où ça se passe ». L’atelier, le chantier, le bureau, le poste de travail. C’est là qu’on comprend, pas en réunion.
Le foyer d’apprentissage : un problème type de ta boîte, récurrent et concret, qui pèse sur la trajectoire de l’entreprise. On l’attaque pendant 10 mois, et ce qu’on y apprend se transfère ensuite à d’autres problèmes.
Le Kaizen : l’espace que nous donnons aux collaborateurs pour comprendre, explorer et mettre en place de petites améliorations, faites chaque jour par ceux qui font le travail.
Le PDCA : Plan, Do, Check, Act. Le geste clé du manager coach pour développer ses collaborateurs.
Le problème est le point de départ. La capacité de ta boîte à apprendre, c’est le résultat qui dure.
1. Des échanges avec toi. Ta stratégie, ton compte de résultat, tes problèmes types, et tes personnes : qui elles sont, ce qu’elles ont envie d’apprendre. On commence à changer de regard : passer du « par lots » au « flux continu », de « il faut aller vite » à « on s’arrête pour comprendre ».
2. Ton CODIR ou COMEX embarque. Le programme ne marche que si l’équipe de direction est partante. On le vérifie ensemble avant d’aller plus loin.
3. Une journée pour embarquer ton CODIR et tes personnes clés. Le matin, une simulation d’entreprise : en quelques heures, chacun vit les principes du Lean et voit la différence par lui-même. L’après-midi, deux ou trois Gemba sur votre terrain.
1. Les zones où l’on crée un environnement propice à l’apprentissage, et où l’on fait monter le niveau de jeu de tes leaders.
2. Ton foyer d’apprentissage : le problème type qui pèse le plus sur la trajectoire de ta boîte. On chiffre son point de départ, en euros.
3. Un plan de développement pour tes personnes clés, selon leur profil et leur sujet d’apprentissage personnel.
1. Une journée par mois chez toi avec Christophe, tes leaders et tes équipes : rendre visible le client, la qualité, le flux et les problèmes, puis les résoudre ensemble.
2.Une formation accélérée aux fondamentaux du Lean, appliqués directement à ton foyer d’apprentissage.
3. Des Gembas croisés chez les deux autres entreprises et dans des entreprises de la communauté qui pratiquent déjà.
Tes équipes font tourner ce qui a été construit. Le vrai test : est-ce que ça tient sans l’accompagnant ?
Le Gemba Day : chaque entreprise ouvre son terrain à la communauté Time To Gemba, en Gemba croisé.
Le 22 septembre, à l’Odyssée #4 : la première projection de Tenir #2 au cinéma, ton bilan, et un temps d’échange avec le public, devant +200 personnes.
Pourquoi seulement 3 entreprises ? Pour se tirer la bourre, créer de vrais liens entre dirigeant·es, et que Christophe soit sur ton terrain chaque mois.
Investir dans ta boîte en 2027, ça doit rapporter. Et tu dois pouvoir le voir.
Pour ça, on utilise un modèle simple, basé sur ton profit model : d’où vient ton chiffre d’affaires, ce qui le fait grandir, ce qui consomme ta marge et ton cash. Il nous aide à voir où se cachent les gains, puis à les mesurer.
Au départ
On chiffre en euros ce que coûte ton foyer d'apprentissage :
reprises, urgences, retards, clients perdus, capacité gâchée.
Chaque mois
On suit un ou deux indicateurs terrain et leur traduction
économique.
En septembre
On fait le bilan : ce qui rapporte plus, ce qui coûte moins, ce
qu'on n'a pas eu besoin de dépenser, et ce que tes personnes savent
désormais faire.
On ne compte que les gains réels : du temps libéré n’est un gain que s’il sert à servir plus de clients ou évite une dépense
Toi : lire ta boîte, du compte de résultat jusqu’au travail réel. Mener un Gemba. Soutenir tes leaders au lieu de décider à leur place.
Ton CODIR et tes leaders : voir les écarts sur leur territoire, chaque jour. Animer un management visuel et une résolution de problème. Faire progresser leurs équipes sans micro-manager.
Tes équipes : signaler les problèmes au lieu de les contourner. Proposer et tester leurs propres améliorations. Travailler avec des standards qui aident à réussir du premier coup
Une entreprise d’Occitanie avec un CODIR ou un COMEX, et un·e dirigeant·e qui se reconnaît là-dedans
Je n'ai pas peur d'aller sur le terrain.
J'accepte de me mouiller et de me remettre en cause.
Je crois que l'apprentissage est un levier majeur, et que mes équipes sont mon actif le plus précieux.
Échanges dirigeant
Ta boîte projetée : stratégie, compte de résultat, problèmes types,
tes personnes
Journée
d'embarquement
Simulation d'entreprise et premiers Gemba avec ton CODIR et tes
personnes clés
Foyer
d'apprentissage
Le problème type qui pèse sur ta trajectoire, chiffré au départ, et un
plan de développement pour tes personnes clés
Échanges dirigeant
Ta boîte projetée : stratégie, compte de résultat, problèmes types,
tes personnes
Journée
d'embarquement
Simulation d'entreprise et premiers Gemba avec ton CODIR et tes
personnes clés
Foyer
d'apprentissage
Le problème type qui pèse sur ta trajectoire, chiffré au départ, et un
plan de développement pour tes personnes clés
Mesure des gains
Point de départ en euros, suivi mensuel, bilan économique
Visibilité
Capsules et podcasts mensuels, Gemba Day, Tenir #2 au cinéma,
un an de diffusion, la préface de 35h de kiff édition 2027
L’investissement se construit avec toi. Lors d’un premier échange, on regarde ce que ton problème te coûte aujourd’hui. Puis on te présente l’investissement, réglé au fil du programme, en face des gains visés.
Christophe Ordano, praticien Lean et entrepreneur.
Il pratique le Lean depuis 2008, a créé et revendu sa première entreprise, investi dans plus de 25 startups et PME, et accompagné 1 200 dirigeant·es et managers, avec Time To Gemba, Learning To Scale et Keenly. Vice-président du Réseau Entreprendre Occitanie.
Deux journées par mois minimum : une chez toi, une en Gemba croisé. Dès les 9 premières semaines, on vise des blocages qui te libèrent du temps.
Non. Les échanges de départ et la journée d’embarquement sont faits pour démarrer.
C’est une pratique. Il y a une formation accélérée, mais l’essentiel se passe sur ton terrain, sur un vrai problème de ta boîte, avec du coaching chaque mois.
On chiffre ton point de départ et on mesure les gains réels jusqu’en septembre.
On en parle lors du premier échange, une fois qu’on a chiffré ensemble ce que ton problème te coûte. L’investissement est réglé au fil du programme.
Le film fait partie du programme. Tu gardes un droit de regard sur les séquences sensibles.
Tes équipes continuent la pratique. Si tu veux, l’accompagnement mensuel prend le relais.